IPD决策评审详解:产品创新方法论

决策评审,就是管理者从商业角度对产品进行评审,评估产品是否具有商业价值,是否值得投资;决策评审的结果,将决定产品是否可以进入新产品开发流程的下一阶段;决策评审,是新产品开发的一个重要环节,也是风险管理的一道重要关卡。01决策评审,评什么IPD集成产品开发流程,设计了两种产品评审机制:决策评审和技术评审。其中:...

《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉

即使在制定决策时其想法是合理的,这一结果偏见也会使人们几乎不可能对他的决策作出正确评估。巴鲁克·费斯科霍夫(霍华德·海因茨大学教授)率先揭示了“后见之明”现象,当时他还在耶路撒冷读书。后见之明的偏见对决策者的评估行为有着恶劣影响:它导致观察者不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏,而是以结...

巨变时代,如何做好四类决策?

一家地区能源供应商使用的一种方法是创建一个一页纸的自我评估工具,允许团队的每个成员评估决策的有效性,以及团队对其规范的遵守程度。主要决策机构的成员定期(每五次或十次会议后)完成此类评估。决策者在离开已做出决定的会议之前,也会商定如何跟踪项目的成功情况,并确定一个后续日期,以对照预期审查进展情况。大赌注...

新的一年:做好决策,遇见“更好版本”的自己

另一种风格是最优化决策,最优化决策者在做出最佳决策并找到满足他们需求的最佳产品或服务之前不会休息,所以他们面对大扫除,可能会先提前了解线上线下清洁产品、家政服务等的价格,好不容易确定下来,结果看到超市有减价活动又动摇了。但面对职业规划这样重大的决定,满意型决策者可能也会慎重地思考一番,但往往比最优化决...

如何做出更好的决策?

“满足者”(Satisficers)更关注的是做出一个“足够好”的决策。他们会做一些研究,权衡几个选项,但不会纠结于每个小细节。那么,哪种方法更好呢?同样,这取决于你的目标和价值观。当然,“最大化者”和“满足者”之间的选择,取决于你自己的个人目标、价值观和优先级。

德鲁克:有效决策的五个要素

有效的决策人首先需要辨明问题的性质:是一再发生的经常性问题,还是偶然的例外?或是否确属特殊事件,需以特殊方法解决?若是经常性的老毛病,就应该建立原理原则来根治;而偶然发生的例外,则应该按情况做个别处置(www.e993.com)2024年11月7日。来源|包子堂本质私塾好的决策不一定非要标新立异,也

“有效决策”往往更重要

首先,决策者要克服认知偏差,如可以用“不接受这点损失就会带来更大损失”的理由,来说服自己作出有效决策;第二,要让决策者对更加理性的数学分析工具建立信心。方法很简单,就是平时多使用这些分析工具。因为根据贝叶斯原理,人们对某些事物的看法会随着实践的检验而逐步修正、增强或削弱。只有经常进行有效决策,并且证实...

人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例

(一)人工智能行动者:从重复劳动替代到决策替代在机器替代劳动的历史中,非人工智能的机器往往替代的是相对简单、重复和程序化的劳动,潜在的替代对象是相对底层的工人(余玲铮等,2021)。即使在人工智能技术迅速发展后,仍有学者认为人工智能替代的工作也以具有重复性、程序性的工作为主,而那些具有创造力和自主决策能力的...

真正的高手,都有一套决策模型

很显然,过去那种无脑复制、盲目跟风的决策方法已不适应当下。决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。所以,在复杂多变的乌卡时代,企业决策者亟需重新提升决策能力,不然很容易“一着不慎,满盘皆输”,甚至“一夜回到解放前”。二、好决策的背后,...

14个销售逼定技巧-房产资讯-房天下

针对决策者过多的情况,召集所有决策者观看演示并且要求做出购买决定。销售人员应争取一个或者多个对产品优点有充分认识的决策者,想办法把他们变成“内部促销员”。8、建议型逼定是压力最小的逼定方式。目的:让客户接受销售人员的建议,免去客户的心理负担。如:上次有个类似情况的客户,选择了***,后来感觉非常满意...