累死管理者的最快方式:死磕自己,放纵他人

你既是决策者,也是执行者,因此想法传递有着百分百的完整度,行为是百分百的接受度。这个沟通效率是极高的,只不过你以前没有意识到。但现在情况不同了,成为团队管理者之后,你是决策者,员工是执行者,决策和执行分离,就出问题了。我们要知道,从自己的大脑指挥自己的双手,变成自己的大脑指挥别人的双手,沟通过程中...

当精益遇到数字化……(二)为什么精益管理难以落地

“政治路线确定之后,??部就是决定的因素。”企业干部,特别是最高决策者的作用至关重要。确定了精益战略,需要管理者统一思想,用行动践行精益。坚定意志——团队旗帜——满足客户的初心。满足顾客需求是精益企业的战略目标。——自我否定的决心。否定现状是改善的前提。——必定成功的信心。糟糕的现状、悬殊的差...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

新的技术、新的消费者需求、新的竞争者,正要求着企业必须不断适应和创新。然而,面对这些快速的变化,很多企业及其管理者感到迷茫和无助。他们不知道该如何应对,如何做出正确的决策,如何保持企业的竞争优势。这种迷茫和无助,可能会使企业和企业管理者在市场竞争中失去方向和优势,甚至可能导致企业的失败。实际上,很多已...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

为确保组织决策原则在日常决策制定和执行过程中始终如一地贯彻,各层管理者们需要通过履行以下职能来协调群体行为。职能1:拆解组织目标组织决策制定的难点,在于不是由一个决策者做一个正确的大决策就可以,而是要基于正确的原则和“手段-目的”的递进关系由众多决策者做一系列的决策。因为组织系统的复杂性,组织各项活...

高明华:公司治理的十个误区

公司治理是战略导向的,即公司治理只负责战略决策以及监督战略决策的落实,或者说,“只管大事,不管小事”;公司管理则是任务导向的,即公司管理层负责落实公司治理层提出的战略决策。概括地说,公司治理是以股东为核心的各利益相关者在权利安排、利益分配及责任机制方面基于法律地位平等基础上的契约和制衡关系。公司治理的本...

高效沟通的4个方法|德鲁克|罗振宇|决策者|执行者|精英一起_网易订阅

但现在情况不同了,成为团队管理者之后,你是决策者,员工是执行者,决策和执行分离,就出问题了(www.e993.com)2024年11月9日。我们要知道,从自己的大脑指挥自己的双手,变成自己的大脑指挥别人的双手,沟通过程中多了两个中介。第一个中介是你的嘴,大脑里的信息要通过你的嘴传递出去。第二个中介是员工的大脑,它要接受信息,再把信息传递给双手...

胡赛雄:就算一步之遥了,为什么你还很难升任高管?

CEO是企业战略指引的提出者和各业务单元战略规划的最终决策者;战略规划部门是战略规划的规则制定者和进程控制者;各业务单元是所在业务领域战略规划的主导者。各自聚焦自己能掌控的部分,各自完成各自的课题,完成了所有的课题,也就完成了企业的战略规划。

浅谈如何设计给高层决策者的数据看板

对于基础的一线使用者和一线管理者,往往只需要提供基础的数据表单、数据看板功能,以满足他们"汇总个人价值/业务价值/系统价值"的需求。然而对于整个团队的高层决策者而言,他们并不需要详细描述业务情况的数据报表,他们需要在他们有限的时间内,快速掌握业务现状,然后得出结论并付诸行动。

...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

为了进一步探索员工创意价值被领导者或决策者低估,甚至拒绝实施其创意的管理困境,该论文基于社会网络的视角,提出了若干原创性的假设并设计了3个实证研究对其进行了检验。通过在两家中国高科技企业的实地走访调研(研究1和研究3)和基于美国样本的随机分组实验(研究2),该论文发现,管理者普遍对员工提出创意的新颖性持有负面...

思想者 | 陈宪:建设现代化产业体系,创新生态和产业生态何以重要?

当创业者、投资人到这里启动一个项目,城市的管理者、决策者能够快速洞察对方需要什么。这种城市管理者的风格,是专业精神的具体表现。近几年,我专门就相关部门办理医疗器械许可证,在合肥、上海和宁波问询过创业者和投资人,他们都明确地告诉我,公共服务的改善十分明显,不仅不存在刁难、寻租等问题,而且服务和建议的专业...