管理者的理性决策,由8个步骤决定

回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。2步骤2:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚...

谢玉堂近照,78岁依然精神矍铄,曾被视为拆掉济南老火车的决策者

其实当时的济南火车站隶属于济南铁路局管辖,要想拆掉这座历史悠久且是全国重点火车站并非是谢玉堂一人能决定的,必须要经过铁道部和山东省政府的同意,谢充其量只是参与者和执行者。

当好贯彻党中央决策部署的 执行者、行动派、实干家 郝炜

做好明年经济工作，我们要坚持正确工作策略和方法，牢牢掌握战略主动权，用发展的眼光、发展的思维、发展的办法解决前进中的各种困难和问题，当好贯彻党中央决策部署的执行者、行动派、实干家。不断巩固稳中向好的基础，我们有信心有底气。前三季度，青海农村居民人均可支配收入达到10536元，增长7.8%，高于全国平均水...

做有创造力的执行者

做有创造力的执行者陈奕霖全国两会上,政府工作报告强调“全面提高行政效能。围绕贯彻好、落实好党中央决策部署,坚持优化协同高效,深入推进政府职能转变,不断提高执行力和公信力”。这是实现经济社会发展预期目标和完成政府各项工作任务的重要保障,对于建设人民满意的法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府有重要意义。

管理者如何制定正确的决策和行动方案?

简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。

人-AI协同中的耗散有何不同

在这一过程中,人类不仅仅是工具的使用者,AI也不仅是简单的执行者(www.e993.com)2024年11月7日。协同的特征在于双方的互动、信息共享与共同决策。人类在决策过程中,能够利用AI提供的数据分析与预测能力,而AI则可以通过人类的反馈不断优化自身的算法与模型。这种双向反馈机制,使得耗散的表现形式与传统理论有显著不同。人-AI协同的复杂性在于,参与...

《高效决策思维与领导力修炼》

??1、计划是领导者指挥和执行者操作的依据；2、计划是把握未来、降低风险的手段；3、计划是减少浪费、提高效益的方法；4、计划是控制标准（游戏规则）??（分组演练制定计划）（五）计划实施的经典模板??1、计划工作中的5W1H；2、下达工作指令——5W1H的原则（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）三、企业...

当领导,如何做出高质量的决策?

在做决策的时候,管理者不够理性的一个原因,就是习惯于谁官大谁说了算。理性决策不能这样,而应只关注建议。实际上,从上述本田摩托车的案例中,我们会发现,最终被采纳并取得市场成功的决策方案来源于一线员工。第二,需要分析社会愿望因素——取悦上司还是同事。在分析方案的时候,如果这个方案需要所有人参与执行,那么...

...保安全护稳定促发展各项工作当好落实党中央决策部署的执行者...

公安部党委(扩大)会议召开全力做好防风险保安全护稳定促发展各项工作当好落实党中央决策部署的执行者行动派实干家公安部党委(扩大)会议8月21日在京召开,传达学习习近平总书记在中共中央政治局会议上、中共中央政治局第十六次集体学习时、党外人士座谈会上的重要讲话精神,以及关于加强文化和自然遗产保护传承利用等...

从员工到管理者,需要经历的三次跃升

作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。