产品人生:从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度,将企业的业务单元分为了四类:明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务,以这样一个矩阵结构来分析企业各个业务单元或产品组合的市场表现和增长潜力,从而帮助企业在制定战略时能做出更好的资源分配和战略决策。一、波士顿矩阵一般企业在运用波士顿矩阵之前,需要先将企业...
怎么用 AI 进行波士顿矩阵分析?
标题波士顿矩阵分析图,标题用20号字体,横轴为市场占有率,纵轴为销售增长率。在散点图中,每个点的上方显示对应的产品名称,用16号字体。在散点图中,增加一条横线,横线的值为销售增长率的平均值,线段样式为黑色虚线。在散点图中,增加一条竖线,竖线的值为市场占有率的平均值,线段样式为黑色虚线。上面的...
BDP案例 | 巧用波士顿矩阵分析用户画像
波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件。通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销...
...如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品市场组合增长战略
针对这一实践过程,管理学和市场营销的学者们总结了一些模型工具,典型的如SWOT、STP、安索夫矩阵AnsoffMatrix、波士顿矩阵BCGMatrix等。此前,笔者已专门撰文解读了STP如何应用在战略略制定和市场营销的具体工作实践之中,具体可见历史文章:《STP理论在消费需求个性化时代的应用》。今天,我们来谈一谈如何利用安索夫矩阵A...
健康运动类智能穿戴设备的未来在哪
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是...
商业分析的6个模型:搞掂战略 - 运作管理 - 世界经理人网站
再比如安索夫矩阵,它是一种用于评估企业市场机会和威胁的工具,可以帮助我们决定应该进入新的市场还是应该扩大现有市场(www.e993.com)2024年9月8日。这些工具就像一把钥匙,帮助我们打开新的商业机会的大门。所以,我整理了六个常用的战略工具模型:麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵。这些工具都是非常实用...
案例解读:零售人货场分析该怎么做?
利用四象限分析方法(波士顿矩阵图)对比分析不同产品的利润和客单价情况。"明星产品”为当季新品、配件。同时,T恤利润最高,且客单价也较高。优衣库应该不断的合理加强管理、投资,积极扩大这几个产品的经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。最后,应注意换季新品的适时投入,推广引导...
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】
波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。通过研究产品的市场占有率和市场增长率,把企业现有的产品划分为不同的四种类型,对产...
战略和策略制定,一定要试试这5个工具!| 商业分析家Suri
今天重点介绍五个工具:安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵和GE矩阵。安索夫矩阵安索夫矩阵由策略管理之父安索夫博士于1957年提出,主要用来制定市场和产品战略。它以“产品”和“市场”作为两大基本方向,划分为四种产品和市场组合,并提出四种相对应的策略,是应用最广泛的战略分析工具之一。
BI数据分析案例详解:零售人货场分析该怎么做?
利用四象限分析方法(波士顿矩阵图)对比分析不同产品的利润和客单价情况。"明星产品”为当季新品、配件。同时,T恤利润最高,且客单价也较高。优衣库应该不断的合理加强管理、投资,积极扩大这几个产品的经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。最后,应注意换季新品的适时投入,推广引导销售,...