阿里巴巴六次组织变革得失

这等于就是把权力重新收上来,又作了新一轮的洗牌和发牌,发给更多的高层管理者,权力被切割得更小了。这里也有当时阿里谋求集团整体上市的考虑,所有纷繁复杂的业务全部打碎重洗,优势业务揉到劣势业务里,合力把报表做得更漂亮一些。比如淘宝事业部就没有了,被分拆到了商家业务事业部、航旅事业部等众多小部门。当然...

吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

“我们胜利的两个基础,一是方向要大致正确;二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向,正确的方向我们不一定能找得到,只能不断探索,方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的,这就是精神文明,组织活力就是精神文明!”在这个混沌不确定的时代,在黑天鹅频发的时代,未来怎么样很难搞清楚,方向大致正确...

鼎捷软件2023年年度董事会经营评述

通过聚焦行业循环经营和深度经营,公司在电子、半导体、装备制造、汽车零部件等优势行业积累了丰富的软件实施与精益管理经验,打造了一系列数智化转型的标杆案例。凭借对行业趋势和客户需求的精准把握,公司为客户提供涵盖标准化流程、行业最佳实践以及针对行业痛点的创新技术应用解决方案,为客户全场景全周期的数智化转型赋能。

红河州林业和草原局2023年度项目支出绩效单位自评报告

14.森林生态效益补偿及天然商品林停伐补助项目管理检查考核、宣传培训专项经费:确保全州1839.66万亩天然林和公益林总量不减少,实现生态更好、生物多样性得到更好保护,森林植被得到有效恢复,森林覆盖率明显提高。具体指标如下:15.“启园”管理维护经费:(1)绿化养护:聘用绿化养护工人48名,配置剪草机5台、绿篱机5台、...

“对标世界一流”,五大管理机制与三大组织保障

对标管理是一个循环发展、持续提升的过程。要清醒地看到，我们在追赶标杆的同时，标杆对象也在发展，也在对标。因此，要注重加强对标杆对象和对标内容的跟踪研究，进一步完善对标数据库的构建，建立完善规范的对标工作长效机制。二、三个方面强化企业对标组织保障1.规范对标管理的组织建设对标管理的实施，需要规范健全的...

对标管理体系构建要点学习:5个关键环节、3大组织保障

对标管理是一个循环发展、持续提升的过程(www.e993.com)2024年12月19日。要清醒地看到，我们在追赶标杆的同时，标杆对象也在发展，也在对标。因此，要注重加强对标杆对象和对标内容的跟踪研究，进一步完善对标数据库的构建，建立完善规范的对标工作长效机制。二、三个方面强化企业对标组织保障1.规范对标管理的组织建设对标管理的实施，需要规范健全的...

《浙江省企业综合能耗确权核算第三方机构审核工作规则(试行)》公示

在审核过程中,审核机构应将每一个能耗数据与其他数据来源进行交叉核对,数据来源主要包括:企业实际生产数据、财务数据、上报统计部门数据、能源利用状况报告。审核机构应优先采用实际生产数据。如果能耗数据使用了计量器具,审核机构则应确认计量器具是否得到了维护和校准,维护和校准是否符合相关要求。

宁高宁:自律是成功的最主要因素

实际上,现在公司里中层左右的经理人,如果他突然做了一个完全超出预期的事情,我觉得是不太可能的,这个时候的目标在那里。虽然是他们开会,但他们开什么会,我不用过去老远就知道开会的氛围,开会能得出什么结论。这就团队调整,调整组织架构和管理体系支持战略。我经历的这些公司来讲,相对来讲是多元化的,尤其是公司里很...

高不确定性下,解决问题的六种思维方式

众包解决问题的另一种模式更为流行:标杆管理。罗德??卡耐基爵士(SirRodCarnegie)在担任澳大利亚力拓集团(ConzincRiotintoAustralia,CRA)的首席执行官时,就很担心重型卡车计划外停机的成本,尤其是更换轮胎的费用。他问自己的管理团队,世界上谁最擅长换轮胎;他们的答案是一级方程式赛车。一个团队前往英国学习在赛...

高效率企业,强在这4个维度

泰勒可谓提高点效率的典范,他潜心研究如何让员工以更小的劳动消耗,得到更高的产出和更多的回报。他对管理实践影响深远。自泰勒之后,标准化、规范化的概念开始变得深入人心:做事的方式要受到科学理性的约束,在科学研究的基础上选择“标准作业”,逐渐找到窍门,形成“标杆管理”。