佳合科技2023年年度董事会经营评述
第一类是少数本土龙头企业:设备先进、技术领先、工艺水平高、服务能力强、行业经验丰富、品牌知名度高,主要面向下游消费品行业中的龙头企业,配套优质的瓦楞纸箱产品,提供整体包装服务方案,通过优质产品和增值服务创造产品溢价、品牌溢价。下游行业纸箱包装需求升级将更有利于这些行业内领先企业进一步扩大市场份额。第二类是...
超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践
③安排厂商汇报方案,所有厂商的方案设计完成并经过数字化确认后,就可以安排厂商对相关领导和业务部门的关键人员进行方案汇报,汇报会议一般都是安排在同一天,汇报顺序是一种学问,需要按需进行安排。方案汇报的核心工作是方案评分,评分完全由参与方案汇报会议的人员(强调:数字化人员除外)进行,数字化需要会前跟所有参会人员对...
「光谷有offer」多家科技企业引进项目总监、投资总监、财务主管...
建模开发,包括:实现数据提取、清洗、结构化、入库等内容;6、负责运维python与其他系统平台通讯的api服务;7、精通SQLServer数据库开发,有对复杂Sql语句和存储过程等的开发与优化经验,有大数据量、高并发访问处理经验尤佳;任职要求
日本软件行业衰败究竟是做错了什么?中国该如何吸取教训
我们以他们的分析为基础,首先通过调查美国和日本大学在为新一代学生提供知识、分析技能和工具,以应对快速发展的计算机科学(CS)领域所做的努力,为这一难题的解决方案增添了一块。虽然我们的重点是计算机科学,但我们的分析也涵盖了广泛的信息技术领域。鉴于熟练的人力资本对软件开发的重要性,对IT软件教育的考察使我...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
2.0、以客户为中心的能力建设,增强客户管理,对客户满意度和期望建立管理体系,进行客户细分和解决方案的匹配,强化以客户为中心的运作要求,关注大客户以及对于客户的理解。3.0、卓越的一线,支撑和提升一线团队作战能力,包含人才激励与培养,信息、知识和经验的共享,聚焦客户的一线作战部队。
大型企业的时代课题——国有企业数字化转型进化论
如果没有完成这个改造,虽然企业也能跑ERP,也能形成万用报表,但它充其量是实现内部信息化,离数字化差得还很远(www.e993.com)2024年10月20日。2、连接:供应链连接,生态链连接,万物互联。各种各样的连接,尤其是企业要与供应链连接,要与生态链上的上下游关联企业机构连接,乃至于万物互联。3、数据:连接及其运作,产生数据。连接会产生大量...
阿里“拔高”盒马,透露了什么信号?
在该理论下再来审视阿里“拔高”盒马这一决策,不难感受到一个信号:阿里或将全面发力新零售,而新零售也或将在阿里的带动下进入深水区。信号2“大中台”下,被孵化的或许不止一个盒马对大部分C端消费者而言,看到的盒马是一个“能吃的水族馆”,是一个只要在覆盖范围内下单一根冰棍也给免费送到家的APP。“人...
[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么?
鸿智的信息化建设从白纸上起步,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。阅读全文,请点击这里>>>解决方案六:ERP管理的得与失从企业经营战略的高度导入ERP,只得不失。阅读全文,请点击这里>>>解决方案七:一分为二,全面正确看待ERP我们必须一分为二,全面正确看待ERP的功能,即不过分上纲拔高,也不能轻视无为...
中国计算机报:用友突破ERP
其实,用友产品一直在追循ERP革新的潮流。比如用友U8和NC产品线与UAP平台的整合、将ERP、BPM、EAM和HR等相关产品类的完善,还有最近进入微软JDP的合作计划,成为微软亚洲惟一的合作伙伴,无不是踏踏实实改进产品技术,而且同样迎合了现在ERP追求“集中式管理、协同商务、应用方案”的潮流。
华智(青岛)SAP ERP高科技新材料行业成功案例方案
华智(青岛)SAP高科技新材料行业解决方案:SAPBusinessOneERP系统中,能够帮助各部门一体化管控,通过SAP平台把生产业务、销售业务、采购业务、库存业务、财务总账业务等纳入到一个平台中,实现业务财务一体化作业。实现的效果概括起来为以下几点:实现了各个部门的信息共享,通过系统可以快速检索到各部门需要的数据;...