医院绩效工资下降或拖延发放频发,背后“十大原因”分析
许多医院举债扩张发展,政府财政投资不到位,导致借款利息成本加大,挤压了医院医院绩效工资,导致医院绩效工资下降。第十大原因,精益管理能力原因。医院管理相对比较粗放,精益管理能力不高,管理观念滞后,依然停留在粗放式规模化增收传统模式,面对医保支付新时代,不能及时调整管理思路,强化成本控制提高医疗服务技术能力,导致医...
重磅!国家卫健委:将投诉作为医生绩效考核重要依据!患者投诉后,要...
在规范投诉处理流程上,文件表示,医疗机构应当提供“一站式”投诉服务,接受走访、信函、电话、电子邮件等多元投诉方式。投诉接待人员应当规范着装,按要求认真落实登记制度,妥善保管投诉人提交的有关材料。医疗机构投诉管理部门应当落实“接诉即办”要求,接到患者投诉后,要坚持快速及时响应原则,能当场核查处理的,应当及时...
一医院绩效方案引争议!医生发帖吐槽
医院这一块来说,绩效考核制度内容要经过多数医务工作者的认可,分别从考核、工资发放两个方面明确制度,针对其中的不合理制度要及时更换,制订医院绩效管理制度、绩效考核制度、绩效分配制度、晋升考核制度,在多个环节进行完善,使绩效工作有章可循、有理可依,督促员工工作,调动积极性。要保障医务工作者的基本工资权益,不得...
文山州网友省州县各级公立医院未检查先交挂号费合理性 官方回复!
建议:一是取消各级医院挂号费。二是督促医院出台严标准控制合理开药。三是不定期开展整治,强化督促检查。文山州卫生健康委员会你于2024年4月9日通过云南省信访信息系统反映"医院挂号费高、用药是否合理和建议整治督查"问题,州卫生健康委高度重视,立即指定规划财务科、医政医管与干部保健科负责调查核实,现将调查办...
青岛市城阳区人民医院2023年大事记
城阳区人民医院始终坚持质量立院,以综合目标考核为抓手,融入公立医院绩效考核、高质量发展、行动纲领等指标,持续改进医疗质量,不断提升医疗服务能力;狠抓专业能力培训,严格医务人员考核,始终把医疗技术水平的提升作为打造医院核心竞争力的重要手段,稳步提升医疗救治水平。加快推进六大中心提质升级,不断完善多学科(MDT)协同救...
DRG/DIP付费下,如何开展医疗盈亏数据分析?
4、绩效延迟发放部分医院担心医疗盈余的影响,通过延迟发放绩效工资时间,当年的绩效工资推迟到下年发放,进入下年的成本支出,形成明盈实亏(www.e993.com)2024年10月20日。5、延迟资产验收不按照规定提取折旧基本建设或大型医疗设备投资,验收后折旧较大,影响医院的医疗盈亏,一些医院通过延迟验收,不及时入账,减少折旧支出,调整医疗盈亏。
医院掀起绩效改革浪潮:院长扣科室奖金,科室把“账”算在医生头上
“如果领导没有魄力,或在推进过程中但凡显露出一点退缩之意,这件事就推不下去。”某医院绩效办人员说。据悉,2018年时,北方一家医院想用“多劳多得”式的绩效规则RBRVS(现代医院管理中常用的一种绩效分配工具)替换既往的大锅饭式绩效规则。如此一来,护士每月的绩效奖金将会大缩水,在医生、医技中垫底,“很多高年...
医院夜班费被强制取消,现行绩效体系哪些需要革新?
最近,医院夜班费被取消一事引发了医务人员强烈不满,受到舆论关注,数次冲上热搜。在疫情刚刚缓解新冠病毒尚未远去的当下,此举被医务人员戏称“鸟尽弓藏兔死狗烹”、“过河拆桥”,有人还发气说“为啥不直接取消夜班”?这件事,实际上反映了医疗机构急需建立新的绩效评价体系和薪酬制度。
绩效改革后,医生工资降了,行政后勤反而升了!到底为啥?
尽管如此,临床科室不合理的绩效分配,导致绩效低于行政部门的现象也是存在的,例如,在DRG/DIP付费下,医院管理者仍旧采用“收减支”的绩效分配政策,没有理解病组支付标准为本组所有疾病治疗费用的平均值,对本科室病组的盈亏表现出过分的关注,直接将DRG/DIP付费对于项目付费的差额作为科室/个人绩效发放的指标,不...
国务院政策例行吹风会:加强三级公立医院绩效考核工作有关情况
如北京市医院管理局对市属22家三级医院进行绩效考核,建立考核排名和指标结果公示制度,促进医疗机构持续提升医疗质量、改善医疗服务;上海申康医院发展中心自2006年起对全市37家三级医院开展绩效考核,运用大数据、卫生经济学和疾病诊断相关分组的原理,对公立医院服务效率、工作负荷、费用控制、资源配置、患者结构的合理性开展...