预测性维护推进的七大策略

不同的预期目标、不同的监控对象/层级、不同的需求,对于传感器的部署,数据来源的设计,采集频率、数据量大小的要求等都不一样,可结合竞争性测算对成本、潜在收益等进行综合评估来确定。另外,还可以基于原因分析,开展有针对性的数据采集。企业基于对设备基理的深入理解,对可能导致故障的各种原因进行一一列举,并找到与故...

为市值管理正名,A股打响“慢牛令”?

七大工具《指引》对大部分上市公司的市值管理工作仅仅是“鼓励”,但对成份股公司和长期破净做了特殊要求。具体为主要指数成份股公司需制定市值管理制度,明确负责市值管理的具体部门或人员,并且建立市值、市盈率、市净率等关键指标的监测预警机制,及时发现并解决可能影响市值的问题。此外,当公司股价出现短期连续或大幅下跌...

【优制咨询精益好文】精益车间的原因分析应该这样做(二)

原因分析我们都强调要深挖底层根本原因,五个为什么更是强调对于问题要问至少五个“为什么”来找到问题的深层次原因。当我们完成初步的原因分析后,就可以从末端因素用“xxx原因”导致“xxx问题”的发生进行问答,一直推导至问题,看这个问题的回答是否符合因果逻辑关系。具体做法我们看以下的案例(该案例是“五个为什么”方法...

QC老七大工具

QC老七大工具是指在品质控制中常用的七种基本工具,它们是:1.因果图(又名石川图或鱼刺图)作用:分析问题可能的原因,或影响产品质量的各种因素。用途:分析原因或影响因素,加以控制。2.排列图(又名柏拉图或Pareto图)作用:识别少数关键因素,优先采取解决措施。用途:常用于不合格品数或缺陷数的分类分析。3...

六西格玛绿带基础知识(二十):六西格玛项目管理工具——树图

在六西格玛项目管理的实践中,树图作为一种重要的工具,其价值和作用不容忽视。树图,又称系统图,以其直观的结构和逻辑清晰的层次,为项目管理中的复杂问题提供了有力的解决途径。本文将对树图在六西格玛项目管理中的应用进行详细的阐述,包括树图的概述、分类与用途,以及绘制步骤等方面。

QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)

作为质量人,对QC七大手法肯定不陌生(www.e993.com)2024年11月25日。但对于有些人来说,又是知其然,不知其所以然。今天将QC手法的这些信息,一网打尽!1.QC七手法QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。

七大高效管理工具:SWOTPDCA6W2HSMARTWBS时间管理与二八原则

在复杂多变的商业环境中,企业需要借助高效的管理工具来确保业务的有序进行和持续增长。本文将简要介绍七种常用的管理工具,帮助大家更好地理解和应用它们。一、SWOT分析法介绍SWOT分析法,也称为态势分析法,是一种战略规划工具,用于帮助企业或个人识别自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威...

不是强人,当不好中层

知人善用代表要对人有一定的分析能力,这方面有些人是天生的,如果你天生没有这种能力,可以借助一些测评工具,帮助你去对团队成员有更深度的了解。⑦传授经验、赋能员工领导人要能够用自己的一些经验,带着整个团队快速地进步和成长。在这种快速变动的过程,经验的传承固然重要,但是带着整个队伍一起去探索未知,也是...

一文带你理解PDCA循环,轻松掌握PDCA循环的基本原理和应用技巧!

步骤2分析原因1、目标→寻找可能的原因和确认根本原因2、输出的内容经过确认和测量的问题的原因3、工具→头脑风暴→QC七大手法→5why1h步骤3找出影响质量的主要因素1、目的→比较所有可能的原因,然后辨认对质量问题有直接影响的主要因素....

预测性维护:为何落地难?如何有效推进?

通过对设备运行原理、生产工艺流程、故障产生原因等地了解与运用,企业能够更准确地建立故障与监测数据之间的关联关系,制定合理的数据采集策略;剔除掉一些不合理、不符合物理规律的数据;分析出不同因素对设备性能的影响程度等,从而有效地预测故障发生的可能性。此外,机理模型是推进预测性维护的常用建模方法,与数据驱动模型...