吉林省公共资源交易公共服务平台

(8)投标人具有国家工信部CCSO标准认证。”3.删除评分标准中“商务因素”中第四项“投标人应具备相应的自主软件开发能力,并具备平台核心组件相应的软件著作权登记证书,包括但不限于报表管理系统、基于常用问题集的对话系统(简称智能应答系统)、大屏展示系统、监管系统、市民信息管理系统、数据视图分析工具软件、统一知识...

软考高项-第十七章 项目干系人管理考点集锦

识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。17.3.1输入1.立项管理文件立项管理阶段经批准的结果或相关的文件可用于...

B 端破局:三力驱动产品创新

B端客户通常具有明确的业务目标和需求,他们购买产品的目的是为了解决实际业务问题,提高工作效率和效益。只有能帮企业赚钱的产品创新,才是真正有价值的创新。因此,B端产品经理必须洞察客户的业务流程、工作场景和痛点,才能设计出符合客户需求的产品。然而,对于B端产品存在业务场景复杂、干系人多、管理方式趋于固化等问...

项目经理如何成功接手做到一半的项目:从0到1的高效指南

但拿到项目后,按照多方收集项目信息,全面了解项目情况、制定下一步行动并获得各个关键干系人的支持、借助工具扫清项目信息不透明障碍这三大步骤来,能有效应对各种难点、顺利接手项目并走上正轨。

项目干系人是什么?如何有效管理项目干系人?

有追踪性可以改变你管理利益相关者关系和参与的方式。具有实时审计跟踪功能的8ManagePM就是企业需要的项目干系人管理工具,可用来增强企业对干系人参与管理。8ManagePM项目管理工具是一个现代流行的工作管理平台,可以帮助企业管理项目和自动化流程。它设计灵活,提供了丰富的视图、工作流、报告和仪表板,这些可以用来捕获...

项目质量管理的过程-规划质量

规划质量-工具技术1.成本效益分析成本:实施项目质量管理活动所需支出的有关费用(www.e993.com)2024年12月19日。收益:满足质量要求而减少返工所获得的好处。达到质量要求的主要效益包括:减少返工、提高生产率、降低成本与提升干系人满意度。对每个质量活动进行商业论证,就是要比较其可能成本与预期效益。

风险管理的六大过程-规划风险应对

□相关项目干系人3.输入□定性和定量风险分析的输出4.工具□规划风险应对相关工具5.输出□应对策略的各种选择□选定的策略以及每个策略和行动的负责人□项目风险的重新评估规划风险应对的策略1.消极风险或威胁的应对策略□避免:风险避免涉及调整项目管理计划,以消除有害风险引起的威胁...