建筑数字化如何走向“大屏”之外?广联达“交底”数字化精细管理...

刘谦表示，以前物料验收多是人工验收，现在加入数字化物料管理系统，可实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用，不但可防作弊、防虚收、防偷拉，防亏量、节省人员精力，还可以为项目节省成本，有的项目一个月就能节约3~5万元。大型建筑企业往往包含成百上千项目，仅物料管理一项，其降本增效的空间就非常巨...

【龙腾湾区·桥见未来】建筑数字化如何走向“大屏”之外 广联达...

“精细化管理的真正落地,将给企业释放巨大的价值。”刘谦表示,以前物料验收多是人工验收,现在加入数字化物料管理系统,可实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用,不但可防作弊、防虚收、防偷拉、防亏量、节省人员精力,还可以为项目节省成本,有的项目一个月就能节约3万~5万元。大型建筑企业往往包含成百上千...

智能建造赋能项目精细化管理——中铁二十三局以数字化转型推动...

(四)管材料(智能物料验收、混凝土云联管理、钢筋厂管理、供方通系统)在材料管理方面,中铁二十三局自主研发随时可监控和对比的智能物料验收系统;自研打通业务系统、工控系统、物联设备数据,实现混凝土节超和拌合站独立核算的混凝土云联管理系统;自研了原材料(实物)管理系统。同时,引进了广联达的钢筋厂智能管理系统。(五)...

工程项目精细化管理110问,没有比这更全面的了

根据项目具体情况调整下达本项目的限价;负责对地材及其它批量物资的招标采购;审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁;审批《机械设备配置计划》;建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台,发布指导价,定期更新信息,优先从内部调剂、租赁;组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购;审定项目部物资(含...

施工企业分部分项成本管控措施分析

4)物资部:现场称重系统采购、使用、维护、数据收集、抽查分析,(收货小票工程量-称重验收方量)/收货小票工程量<1.5%。(2)合同条款谈判商务部应在分供合同中明确细节管理条款,如:1)合同中应明确“过程中供货认证单(对账单)仅作为过程付款参考依据,不作为最终结算依据”;...