技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

杨壮:走出领导力认知八大误区

管理者等于领导者在现实生活、工作中,管理者和领导者有着各自的侧重:管理者主要管事,领导者主要管人;管理者注重短期业绩,领导者注重企业的未来;管理者相对保守,领导者则勇于创新。两者的作用也不是绝对的,实际管理中,领导者和管理者的作用是不断转换的。保守与创新是区别管理者和领导者的重要特点。当环境发生变...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

对于团队来讲,他们最怕的是管理者不做决定,而不是做错决定。做错决定,可以调整。而且很多决定在做之前,谁也不知道是不是错的。2.敢做事情当你做了决定后,就一定要有说干就干的行动力。最怕的是晚上想想千条路,白天起来走老路。晚上有非常多的想法,但需要执行的时候就恐惧了,在无数的道路面前犹豫,想...

...EMBA双硕士学位项目:为全球领导者架起公共与商业管理的桥梁

“1+1>2”的合作清华大学公共管理学院副教授、MPA-EMBA项目主任陈天昊表示，该项目的基本目标是培养能够通过创新有效整合公共价值观和创业精神的公共事务领导者和高级管理人才。他解释说：“公共价值是行动的指导力量，而企业家精神则代表着动力和创新。在这个项目中，来自公共部门的学生被鼓励以企业家的思维模式来处理...

领导者和管理者的3大区别,你一定要知道,别傻傻分不清!

只是在他们的管理手段上,一个更强调制度和规定,一个更注重文化和情感。管理者和领导者并没有好坏之分,只不过是所占的位置不同,各司其职罢了。我一直认为,管理者与领导者,并非相互排斥,而是互补的。没有优秀的管理者,组织将失去秩序和方向;没有卓越的领导者,组织也将失去动力和灵魂。

一文讲清“领导”和“管理者”的区别!

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优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格

领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。卓越的领导者是高情商的,以人为本的,他们会根据团队的情况来确定自己的领导风格。因为没有一种领导力风格适合所有人。领导者采用的领导力风格会随着情况的变化而变化。作为一名管理者,你应该衡量哪种领导风格在什么时候最适合你的团队。

解锁领导力:如何在企业管理中激发团队潜能?

(2)提供支持和指导:领导者应为员工提供必要的支持和指导,帮助他们克服沟通中的困难和挑战。同时,也要关注员工的成长和发展,为他们提供必要的培训和发展机会。综上所述,强化沟通与倾听需要企业从多个方面入手,包括建立开放沟通的文化、提升倾听技能、促进双向沟通、培养沟通技巧、强化团队沟通以及发挥领导者的作用等。

目标不对,管理白费

这个过程就是OKR创建的过程,也是战略解码的过程。今天我们知道了自己的位置,未来也知道了哪里,OKR就是帮助我们设计行动路径。③OKR:努力让结果可控企业都有使命、愿景和战略,那接下来需要用OKR实现梦想,同时企业的价值观也贯穿其中。OKR能够为我们做什么?努力让结果可控。作为管理者,我们经常想要做的事情比真正能...

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

承前:继承和发扬前任管理者的优秀做法,确保团队的稳定和持续发展。启后:在继承前任优秀做法的基础上,勇于创新,为后继者留下宝贵的经验和智慧,让团队文化得以传承。正如彼得·德鲁克说,创新是区别领导者的唯一标准。”3.里应外合对内:作为内部价值的协作者,你要将同事视为客户,建立良好的合作关系,促进团队协...