华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的"一把手",即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制,或者...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业...

哈德教育霸王条款:2018年4月自考组织行为学真题及答案

A.按组织规模分类B.按组织的社会职能分类C.按运用权力和权威的程度分类D.按社会功能分类15.古典组织理论认为,组织结构应该是“科层结构”,理想的组织模式是A.官僚组织B.扁平型组织C.社会技术系统D.制度环境系统16.霍夫斯坦德认为,文化的结构形式由四个层级构成,即:物质生活文化、制度管理文化、精神意...

HR系统:组织人员管理

组织结构设计的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。纵向分工是企业的经营分工,在这条线上决定绩效的分配、权力的分配,所以常常又称之为职权线;横向的分工是资源线,也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得支持,所以横向分工是职能线。第四个原则:部门化。必须把做同一件事的人...

品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_商情快报_商广网

部门化原则有助于实现专业化和规模化,提高组织的灵活性和适应性,同时也有助于资源的集中管理和协调。具体内容:根据组织的规模、业务特点和战略需求,将组织划分为不同的部门,每个部门负责特定的职能或业务领域。4、分工明确原则分工明确原则有助于提高工作效率,减少重复工作,同时也有助于员工专注于自己的专业领域...

陈春花:组织结构设计遵循的4个原则

部门化第四个原则是部门化(www.e993.com)2024年11月24日。必须把做同一件事的人放在一个部门里,交由一个经理来协调。比如,把分工所产生的专业技术员工集中到一个部门,由一个经理来领导。如果没有把做同一件事的人放在一个部门里协调,资源就会被分解,最终会被浪费掉。组织结构的核心是分责、分权,所以我们还需要确保纵向分工所形成的职位...

去中心化在组织治理中的新词旧解

集智俱乐部生态型组织进化中,云南财经大学企业管理专业在读博士常易从古老的政治哲学出发,探寻中心化与去中心化的来龙去脉;结合管理经典理论,分析DAO在组织治理中的缺陷及成因;基于大众心理的群体非理性,反思自组织的局限性和领导力的必要性;最后提出组织治理“去中心化-高效决策-唯一共识”不可能三角。

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

第四,部门化。专门化的工作分工会带来各自割裂的状态,部门化的设计可以协调专门化工作。最常见的部门化就是职能部门化。第五,正式化程度或正规化。高度正规化的组织中有明确的工作说明书、大量的组织规章制度,有对于工作流程的详尽规定,这也意味着员工自主权低。

华北电力大学(保定)2025考研复试大纲:管理学综合

管理的概念、职能、管理者、管理活动;管理理论的形成与发展、古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论;计划的基本概念、计划类型及制定方法;组织管理、组织设计、组织部门化、组织结构、组织变革与组织文化;决策与决策理论、决策过程、决策的影响因素、决策方法;领导内涵、领导风格、领导理论;激励原理、激励需要理论、激励...

平台企业的可持续竞争优势:组织架构与架构性能力

首先引入阿米巴模式,将原有的组织结构去中心化,形成“混沌”的以产品小组为基本单元的组织结构。各个小组直接面向电商平台开发设计服装款式,相互之间以竞合交互方式嵌入外部市场环境。韩都衣舍在自我组织与演进中发展成为企业平台,并根据市场环境的变化不断迭代和延伸平台功能,曾经一度每年推出超过三万款服饰。