校准航向 敦行致远--党建-中国共产党新闻网
“考察评价干部政绩观,不能一表通用、一测了之,要坚持‘考人’与‘考事’、‘一时’与‘一贯’结合。”绍兴市委组织部干部一处处长俞丰表示,“下一步,我们将对领导干部重要业绩案例和口碑信息进行归集,加强政绩观分类管理,从引领型、为民型、开拓型、持续型、务实型、奉献型等6个方面进行研判‘画像’,并作为政...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
3.绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。4.认真阅读文件、理解指令。业务负责人的责任是获取胜利,不是简单服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。5.反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。
常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见
特别是帮助经济薄弱村破解壮大集体经济、精准扶贫脱贫等方面的难题,着力解决基层发展和群众关心的现实利益问题;走访干部求工作良计,主要领导与班子成员,班子成员与各处室、各局属单位负责人等全面进行谈心谈话,对事关机关后勤发展全局的问题和自身工作中存在的问题作出分析、提出举措,进一步改进工作、推动发展。
干部考察材料怎么写
目前,在一些考察材料中,只有观点,缺乏证明观点的事实;有的仅罗列一些事实和数据,缺乏对干部的评价;也有的材料,观点和事实不完全一致。如有的考察材料,其中一个观点为“开拓性比较强,敢于创新”,而事例却是该同志如何重视业务学习,做好本职工作的情况,这说明对干部的评价有主观随意性。2.缺点不足要据实写明。要...
组织部考察谈话,考察的是谁
在考察别人,也在考察你。03单位领导对考察对象的评价,一把手和分管领导的意见非常重要。一把手,一言九鼎,没有他的推荐,中层正职就不可能有接受组织考察的机会。分管领导,朝夕相处,长处、短处、难处最清楚。人生没有彩排,每次都是直播。谈得透彻,可以从小单位一把手磨到大单位当一把手,副职也可以变正职。
事管局:干部考察谈话中的问题与对策
一是少谈(www.e993.com)2024年10月7日。就是谈得少,可能谈话人语言表达能力欠缺,有话不知怎么表达;也可能对考察对象不了解,谈不出什么。二是怕谈。就是不愿意多谈,三言两句敷衍了事。可能认为考察谈话是走形式,谈了也没有用;或者担心谈话内容泄露出去,对自己不利。三是虚谈。谈成绩多谈问题少,谈面上的多,谈敏感的少。避重就轻,避...
干部考察材料怎么写?醍醐灌顶!(建议收藏)
考察干部,给干部精准“画像”,摸清底子,掌握真实情况,既是识别干部的重要手段,也是选人用人的必经环节。干部的政治品质、思想道德、个性特质、心理素质等具有一定的内在性和隐蔽性。在干部考察具体实践中,不少设计的干部测评指标往往是从头好到尾,个别谈话时也多是该同志“理念信念坚定”“对党忠诚”“有较强的事业...
山西大同组织部门强化分析研判“无任用谈心谈话”为干部把脉
据介绍,在谈心谈话中,谈话对象要谈自己,也要说别人,既要了解班子成员的评价,又要听取上级主管部门的意见;既要说干部的工作业绩、作风,干部的长处优点、问题不足,又要说干部的生活圈和社交圈,涵盖八小时内的工作表现、八小时外的情况。通过相互印证,力求近距离、多维度、精确地把握、识别干部。
党政领导干部考核什么?怎么考核?考核结果如何使用...
(一)总结述职。召开会议,领导班子总结报告全年工作,领导干部进行个人述职。(二)民主测评。根据对领导班子和领导干部考核内容的要求设计测评表,由参加民主测评的人员填写评价意见。参加测评的人员范围,按照知情度、关联度、代表性原则,结合实际确定。(三)个别谈话。与领导班子成员、相关干部群众以及其他需要参加的人员个...
纪检监察纪律审查谈话有关问题大全(建议收藏)
3、对谈话对象的家庭和其周围的情况要了如指掌。如家庭成员、朋友、同事,和谁关系密切,和谁关系紧张,有无靠山、背景、群众评价如何等。4、对谈话对象所涉及的案情要了如指掌。有哪些问题已经掌握了确凿证据,哪些问题还需要向他本人进一步核实,先问哪些问题,后问哪些问题,哪些问题是重点,哪些是次要的等,谈话人都...