国开电大《人力资源管理》形考任务三答案

21.工作结构化程度高,工作内容、程序、完成方式比较固定,个人发挥空间较小,容易对其行为进行量化评估和分析,则一般以采用()绩效考核方法为宜。A.结果导向型B.行为导向型C.特征导向型D.技能导向型22.员工工作结构化程度低,工作方式和内容较灵活,个人发挥空间大,不容易对行为进行量化分解,采用()...

Tita绩效宝:33个按技能划分的绩效考核评语(附案例)

以下是你在进行绩效评估时可能用到的评语:“有效地与同事、主管、合作伙伴和客户进行沟通”“在团队会议和大会上清晰地传达想法和思路”“是一个建设性的沟通者,能够有效地讨论困难的问题,并直奔主题”4.责任感员工应该努力对他们的工作负责,承认他们所犯的错误,并尽最大努力解决这些问题;这可以节省时间,...

这份中小学校教师年度考核细则,操作性很强,需要的校长不妨看看

（1）批阅不及时，有拖批现象，每次扣0.1分；（2）评判不准确，有错批现象，每次扣0.1分；（3）要求不严格，对错题不督促学生改正扣0.1分；（4）评语书写不规范，用语不文明，有辱骂讥讽现象，每次扣0.5分。需要完整电子版先关注“教育同心圆”，购买后私信作者获取本专栏20余篇学校各项工作计划、方案、总...

试用员工是否合格,这4种评价法律不认!

2019年1月4日，公司向江水明出具《试用期员工阶段考核表》。考核表载明：……个人评分78分；导师评分63分；导师评语为：工作不积极主动，技术水平很难再提高；用人单位负责人评语为：工作不积极主动，正常上班时间闲事过多；结论为：试用期考核不合格。据此，公司与江水明解除劳动合同。经江水明申请，仲裁委裁决：1....

六步做好年终考核

1.员工的自我评估。这部分有两项工作:要求每人写一份年度总结报告,陈述一年来的功过;做完一张试题问卷,根据各项试题要求自我评级打分。自测内容一般不计入总分值。2.专业知识考试(占总分值20%)。由HR和企业部门领导出题,对职业知识和技能进行考核。比如销售经理,可以考他关于营销类的知识,销售技巧,团队建设等方面的...

一文讲清试用期员工考核的那些事丨附案例、详细文本

2019年1月4日,公司向小江出具《试用期员工阶段考核表》(www.e993.com)2024年11月24日。考核表载明:……个人评分78分;导师评分63分;导师评语为:工作不积极主动,技术水平很难再提高;用人单位负责人评语为:工作不积极主动,正常上班时间闲事过多;结论为:试用期考核不合格。据此,公司与小江解除劳动合同。经小江申请,仲裁委裁决:1.撤销该公司作出的...

京东集团入选首份《财富》中国ESG 影响力榜

2022年3月至5月,上海发生大规模新冠疫情期间,京东从全国抽调了5,000多名快递员、分拣员,投入超20亿元保障上海抗疫保供。在治理层面,京东将反腐败等ESG相关目标纳入员工考核,董事会中独立董事占比达到66%。《财富》指出,在呈现企业“从大到强”的同时,发掘那些“令人尊敬”的企业同样重要。它们在改善环境、保护...

【创新案例011】拒绝被收购,现象级中端酒店亚朵有哪些新玩法?

对管理层的考核:总经理每个季度KPI的25%考核由员工投票决定,从吃、喝、住、行、升官、发财(指对员工衣食住行的关心,以及职业发展和财务奖励)六个维度,考核总经理对员工的照顾程度,把员工当爷是对管理层的考核。亚朵拒绝吃大锅饭,在亚朵工作的员工每个人都有不一样的奖金分配比例。而其服务质量直接决定了奖金池...

汽车企业绩效管理与奖惩研究

一般来说,绩效考核包括考核办法、考核指标、考核程序以及考核标准等多个部分,要全部汽车企业人员都按照统一的标准进行考核,避免管理过程中出现的主观臆断,需要将过程和结果公开,提高考核的透明度,才能保障管理制度具有可行性。奖惩制度涉及到员工的基本利益,在汽车企业管理中关注度较高,因此要加强大众的监督力度,实现管理...

数字评级表_新浪教育_新浪网

考核类别:业绩说明1等级:对员工的每一个方面进行评级,不适用的地方除外。根据职责选取最能够说明其工作水平的数字填在表格中,每个方面或者用数字评级,或标明“NA/NO”(不适用/未观察)。在工作范围的底部标明总的等级。2评语:在每个工作范围的后面填写评语,详细说明或举出例子,第3等之外的其他等级必须写评...