...人力资源管理》形考任务三答案|政府|导向型|薪酬水平|绩效...
54.如果组织面对的外部环境复杂多变,行业竞争激烈,组织为了迎接外部的挑战,必须强调工作的结果和效率,采用结果导向型绩效考核方法更为合适。()A.正确B.错误55.近因效应是考核者根据员工在考核期间初期的表现进行考核,而忽略了其在整体考核周期的行为。()A.正确B.错误56.刻板印象误差效应就是...
2023锡林郭勒社会治理中心招聘5名合同制工作人员简章
3.签订劳动合同期满的且按照有关要求和规定续签的,年度考核结果为合格及以上等次的合同制工作人员,每年生活补贴增加50元,并从考核合格第二年的1月起执行。本年度工作累计不满全年工作日一半的,参加年度考核,只写评语不确定等次。因工伤在规定的医疗期内、产假及哺乳假累计超过半年的,参加年度考核,一般确定为合格等次。
绩效管理咨询:中层管理人员绩效考核办法
1、绩效目标公司以员工签订绩效报告的形式确定个人的绩效目标。绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期等。其中“工作目标”和“行为表现及员工发展目标”共同构成员工的绩效目标。2、权重工作目标(70%),行为表现及员工发展...
税务系统依托数字人事试点推行平时考核:一个成长账户 一生向上向善
“过去是‘一时一事’考核,考核结束分数就清零,现在是时时累积、次次累积、逐年累积。时间越长,考核就越来越准,画像越来越像。”徐州市国税局是最早开始模拟试点的单位之一,一直具体负责试点工作的副局长蒋敏对“量化累积”的效果感触颇深,“这样能够有效避免单次考核出现的高分低能、高票低能现象,从而更加全面、历...
如何不让年终考核流于形式
根据反馈面谈达成的改进方向,制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划,并落实在下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效管理循环。也许有人会说,我们连绩效考核这一环节都做不好,要做好完整的绩效管理的过程岂不更难?其实,管理问题一般是系统问题,依靠“头痛医头,脚痛医脚”的方法不能奏效,需要...
六步做好年终考核
于是,我们经常看到的是“匆匆过客”般的绩效考核:又到年终考核的时候了,人力资源部照例将一些固定的表格发给各个部门经理,各个部门经理则需要在规定的时间内填完这些表格,交回人力资源部(www.e993.com)2024年9月17日。于是经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾,再加上一些轻描淡写的评语,然后就表中的内容同每位下属谈话十几分钟,最后在...
案例分析:营业人员绩效考评方法及存在的问题
1).明确考核的目的;2).重新设计考核周期,缩短考核周期;3).有利于员工平时绩效考核信息的收集;4).重视绩效面谈的作用;5).制定绩效改进计划,为员工的绩效改进作很必要的指导;6).考核指标进一步量化;7).加强管理者关于绩效考核的培训;8).考评体系中加入对员工能力的考评。
还在让HR主导人才盘点?那八成可能做不好
3、形成自己公司的人才观。坚持每周、每月的业绩跟踪会议,坚持每季度、每半年、每年绩效考核,再经过每年一次的人才盘点,CEO和班子就能逐渐对“公司需要什么样的人才”产生共识,形成企业自己的人才观。当然,阿里的20%不等于华为需要的20%,不同的公司需要的人才是不同的,合适最重要。
2020国企改革必读:破局新三项制度改革的10个核心方法论
痛点3:各自为战,子企业之间缺少战略绩效协同约束各子企业考核指标雷同,内部竞争无序,过于放手,缺少子企业之间的战略协同设计和战略绩效考核安排,没有发挥集团企业的协同效应。甚至出现子企业技术研发重复投入、市场区域大幅重叠、客户招投标互掐等情况,不像是一家人,整体绩效肯定会大打折扣。
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四十八、绩效考评的概念绩效考评是指一套正式的机构化制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。四十九、绩效管理中人力资源管理人员的主要职责(1)设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。