14万引用Sergey教授专访:好研究没有妙计,不好的研究却千篇一律丨...
其中有一个方法是:在线微调阶段允许agent体验分布尾端的情况,并且进行适应。当然,如果我们真的想解决安全问题,需要做的工作还有很多。因为agent即使体验和适应过,并不意味着你不会犯错误。离线RL中的许多研究思路实际上与分布式、鲁棒优化和鲁棒机器学习中的思路相吻合。我们有可能利用这些思路,建立一种方法,从本质上...
我国地质灾害隐患识别精度如何?防灾减灾效果如何?遥感专家解答
葛大庆:从工作流程上这是第四步,这也是一个要形成基本闭环的一步。隐患识别进行地面核查的作用和意义有两点:第一,确认我们识别的这些变形坡坏特征在实际斜坡上是不是存在;第二,一些与地质灾害,比如与滑坡,与崩塌没有关系的非地质灾害的变形特征或者坡坏特征,人为作用引发的一些局部的特征,要去除这些不会引发地质灾...
亚当·图兹谈多重危机时代的政经学术(上)
拉图尔对宏观层面的建构持怀疑态度,有没有可能找到一种方法,来平衡这种怀疑主义与对现代性及其危机进行更广泛解释的需求?——如果这种需求确实存在的话。亚当·图兹:诚然,我是时代的产物。我是一个深受“第二现代性”(secondmodernity)或“反思性现代性”(reflexivemodernity)以及混杂性(hybridity)思想影响的X世代...
提升投资者回报的常见思路与策略——投资者回报白皮书系列研究...
但短期的事不要试图用一种强者思维去预测,因为预测的错误代价很高,比如2021年核心资产高峰时,很多基金卖脱销了,按比例配售,但如今市场跌幅非常大,投资者变得保守、追求安全。回头来看这里面,基于短期的预测起到很大作用。第二,不要轻易判断一个高风险或者低风险的资产类,因为解决方案才是客户真正关心的。财富管理应该...
从管理者到领导者,需要经历这3种质变
一、先学会从管理者迈向领导者管理者迈进领导者的过程中,我们一般有两大步骤1.从“要求式”向“顾问式”转变在领导方式中,一般有两大常用的领导方式,一种叫要求式,另外一种叫顾问式。什么是“要求式”?“要求式”行为是中小企业中大量存在的问题,这种行为是明确告知下属工作过程及步骤,下属没有什么反驳...
我国地质灾害隐患识别精度如何?防灾减灾效果如何?| 中国网《中国...
第四步就是要进行现场核查,核查完以后对确认的隐患纳入到地质灾害隐患的日常管理体系里面去,这样就完成了从隐患识别、核查验证、入库管理的业务的闭环(www.e993.com)2024年9月19日。中国网:比如咱们身后的这张图是否就是一个隐患识别分析图?葛大庆:这是一个用InSAR雷达干涉测量做出来的地表形变图。我们在这张图上能够有效判断出来哪些地方具有...
有人说“合肥模式”能成,因为没有文化底蕴?
能够把这件事坚持下来、成为这座城市的日常,在我看来是有巨大好处的。简单来说,就是这座城市的管理者们跟真实的商业环境不会脱节,他们的认知一直在迭代,当创业者、科学家来到这里启动一个项目,城市的决策者们能够快速洞察到对方需要什么,到底是要钱还是要人,还是需要一些其他的扶持。
黄奇帆:世界是可以重组的——关于重组方法论的若干思考
三是解决广泛存在的问题,需要独特的重组思维。既然一个问题是普遍存在的,那么甲想解决它,乙也想解决它,但大家却都没有想出好的办法,这就说明常规的办法是解决不了这个问题的,应该用独特的重组思维来解决。四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时,也需要重组思维。当今世界风云变幻,在新时期、新形势、新条...
胡赛雄:就算一步之遥了,为什么你还很难升任高管?
通过决策与执行分离的方式,把淘汰不合格的管理者变成了一种例行的组织机制和组织行为,从而大大减轻了个人在操作上的心理负担和压力。这进一步说明,规则是一种重要的成功资源,规则不是拿来自我设限的,规则是为我们铺就成功之路,让我们更好地迈向成功的。
电影导演们得排队转行了?
看到了行业内的焦虑和讨论,2023年夏天,科影融合专委会干脆举办了一场户外研讨会,影视行业里不少决策者、创作者都赶来参加,李东东记得研讨会地点刚好背对着一面湖水,大家开玩笑说:“这是要背水一战了。”那时,业内人都知道最焦虑的人是导演郭帆。2023年10月举办的平遥国际电影展上,导演宁浩说:“郭帆见我一次...