央行货币政策承担了太多——读日本央行行长白川方明《动荡时代》
央行是要主动戳破泡沫,还是放任泡沫膨胀直到破裂后再来救市(比如,日本大藏省银行局1990年3月向金融机构发布“总量控制”行政指令,要求金融机构提供给不动产行业的贷款增长率不得超过总贷款增长率,同时要求定期汇报面向不动产、建筑业和非银行金融机构‘三业态’的贷款执行情况,成了地价暴跌的导火索。和中国的“三道红线”...
对话睿郡王晓明:先别犯严重错误,再争取一些额外的奖赏
清晰地知道不想做什么,先把自己从这个范围中先摘开来。比如大概两三年前,我们意识到债务问题会不断显性化,投资上我们就定了几个负面清单:第一,谨慎甚至不选择依赖政府订单的行业;第二,不在非市场化的市场中去长期决策。比如有段时间信创概念很热,但信创都需要政府花钱,在这样的一个大背景下面,政府有可能会...
教师资格证面试题及回答汇总
某种方法在这个家庭有效,但到另外一家则可能不灵。班主任应对学生家庭进行调查分析,对家长的文化水平、职业状况、年龄、家教思想、家庭关系等做到心中有数。在与家长沟通的过程中,尽量做到有针对性和实效性。
做决定和做决策有什么不同?
把原则性的分配因素固定下来后,你就形成了“决策价值观”,其他因素,比如领导因素、个人喜好因素或团队配合因素只是“利弊分析因素”,可进行灵活处理(但如何灵活处理,其实也是一些前置的“原则”),这样,既能保证决策的效率,又能不断提升决策效果。当然,你也可以把领导因素、个人喜好因素或团队配合因素等,作为原则性因...
管理,仅仅依靠职权是不够的
官僚型管理者。你视自己为执行上面的政策、命令的人,在没有上司的命令或无法获得全员共识的情况下,你不喜欢做决定。技术型管理者。你把组织看作完全理性甚至是机械的“系统”,你所面对的都是有“正确”解决方案的技术性问题。因此,你当然可以甚至应该忽略那些复杂的人性因素。
应对冲突的顶级策略(管理者必看)
而协同是否成功,也能直接解决协同双方的冲突问题,协同必须以经过思想拉通后,共同的合作观来进行(www.e993.com)2024年9月18日。一是建立共享机制,最根本的是要解决企业内部如何协调一致,更为高效地实现运营目标。组织的协同组织文化就像有机体中的不同系统、器官、细胞,只有精诚合作,齐心协力,才能实现集团协同中文化的和谐。同时要有开放的、灵活...
聚仁影视CEO汤玎:如何越过综艺寒冬|Hard Talk
走马上任的第一件事便是解决眼前的危机,基于目前综艺市场的生存压力,汤玎做了两个决定:优化内部股东架构、进行业务结构调整。其核心目标是在增强创新力、执行力的同时,保证商业变现的能力。商业化被放到更重要的位置,汤玎直接管理4个核心板块,分别是项目运营、内容商业化、广告销售和艺统经纪。内容侧,在分工明确的...
如何自我培养,成为高潜力人才?
3.果断决策要想提高自己的时间回报率,就必须能够果断决策。善于分析固然好,但如果只分析不决策,总想再收集更多的数据信息,再考虑更多的备选方案,那你就陷入了无底洞。这样犹豫再三,即便最终做了决策,估计也是为时已晚。果断决策并非凭直觉拍脑门。有时,有些高管决策在我们看来似乎是拍脑门,但事实并非如此。
致敬中国疫苗背后的英雄!
快在统筹安排和无私奉献上,王泽鋆说:“我们把过去‘串联’的工作改成‘并联’,比如,做动物试验,一般是从小到大一项一项‘串联’做过来,这次是各种动物、各项试验‘并联’起来做,虽然工作量成倍增加,但省下了不少时间。”另外,还快在从中央到地方各部门的全力保障上,快在办什么事都一路“绿灯”上。参加...
对话腾讯总办局外人杨国安:首次复盘腾讯变革全过程
开不好这个会就结束了。能不能确保大家在这个会上高度投入、坦诚沟通、达成共识,非常重要。如果有争论、有问题要怎么解决?也要想清楚这个流程,谁先讲、谁后讲,规则是什么,氛围如何营造,这都是我要关注的细节。我是一个引导者,要催化,我需要通过创造环境确保大家能够谈到真实的问题,确保大家能对一个真实的问题开...