稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零

本文精选了稻盛先生著作和演讲《培育人才》、《经营三十四问》、《活用人才》、《京瓷哲学》、《付出不亚于任何人的努力》中的内容,希望您品读完后,能从中受益:01什么样的人算人才?要想知道什么是人才,你要先问自己是人才吗?如果你不是人才,你绝对招不来人才,因为你的思想没有认清什么叫人才。俗话说“...

稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环?

稻盛和夫,日本著名实业家、哲学家,在全世界享有盛名,被称为“经营之圣”。他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷),52岁创办第二电信(目前为日本第二大通讯公司),且两家公司都进入了世界500强。不仅如此,稻盛和夫的著作《活法》、《稻盛和夫的哲学》、《阿米巴经营》等,被大量中国企业经营者奉为圣经,并在中国...

稻盛和夫:做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念

稻盛和夫：做什么事都不成功的人，就是因为缺乏热情和执着的信念每日·听稻想做成一件事，就要学习狩猎民族捕猎的方法。一旦发现猎物的足迹，就提枪连日追踪，不管狂风暴雨，还是遭遇强敌，也一定要找到猎物的巢穴，不获猎物决不罢休。——稻盛和夫#盛和塾1、要想成功，就必须朝着既定的目标，孜孜以求...

稻盛和夫:企业使命的重要性远超管理

从我所持的京瓷股票和现金中拨出200亿日元,设立了稻盛财团,遴选在尖端技术、基础科学和思想艺术领域做出优异成绩和卓越贡献的人,彰显其功绩。京都奖及其宗旨受到了广泛好评,现在已成为可与诺贝尔奖相媲美的国际性奖项。京瓷迅猛发展,我的资产也水涨船高。但是这资产来自社会各方的支持和努力,我无权将它私有化。

稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)

稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。那么,什么样的人才是合格的管理者?在稻盛和夫眼中,优秀管理者要有四大品质:...

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学(www.e993.com)2024年11月8日。在京瓷集团稻盛和夫身边工作多年的资深讲解员特别为我们进行讲解(据说从2020年开始,不设专门讲解员了)。真不愧是资深讲解员,句句都很生动,给这些即将毕业的学生们打满了鸡血。后面讲到企业经营的方面的时候,也是非

专题丨稻盛和夫健康长寿之道

对于诗中的“老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已。盈缩之期,不但在天,养怡之福,可以永年”,我用日语做了详细的说明。稻盛和夫饶有兴味地听我解释。但后来,我才意识到,此时的他,不仅过了“烈士暮年,壮心不已”的阶段,而且也过了“养怡之福,可以永年”的时期,他已在为最后的离去做切实的准备。

稻盛和夫:领导者真正的强大,是有勇气做正确的事

日本传奇企业家稻盛和夫在《斗魂》一书中指出:领导者的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只限于自己,而会像野火般迅速扩散到整个团队。团队是一面镜子,从中可以反映出领导者的人格。今日与你分享稻盛和夫对于领导力的思考,希望对你有启发。

稻盛和夫去世:曾创立两家世界500强,2年让破产公司上市

2011年4月解决了思想统一问题后，稻盛和夫引入了独创的“阿米巴”经营方法，采用“分部门核算制度”。阿米巴在日语里是变形虫的意思，阿米巴经营就是将公司分割成像变形虫一般的小组织，每个组织以小公司形式独立运营，自负决策和盈亏。此前，日航下属的部门“各自为营”，认为相互间关联不大，修飞机的、做空乘的、卖票...

稻盛和夫之后,日本经营之神是谁?

书的作者都是日本人。京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫也由于“阿米巴”而声名远扬。这些中文书的日文原版分别是《アメーバ経営》、《生き方》、《成功の要諦》、《成功への情熱》、《働き方》。稻盛和夫在海外的人气之高出人意料。据京瓷官网披露,稻盛和夫著作的简体中文版就超过23种。