冯天瑜:中国近代术语形成是一种复杂三角关系的互动结果
一个很了不起,很有思想的人去世了,大家写悼文呢,经常说哲人其萎,他死了就是哲人这是很有智慧的人,哲思就是智慧之思,哲学就是智慧之学。那就用它来翻译Philosophia,应该说在含义上非常贴切,而且“哲学”这个词,也非常带有中国汉语,特别是古汉语那种韵味,所以我觉得这个翻译,是非常成功的。所以传到中国来以后,中...
活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴
华为让组织充满活力的“三大法宝”就是:让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感。基层要有饥饿感,就是让员工对工作有强烈的热情和动力,拥有对晋级的渴望、对成功的渴望。为什么华为员工总能表现出超出常人的活力和能量?原因就在于他们始终有一种饥饿感。让中层有危机感,就是要让中层干部有责任心。责任心就...
王宏伟:对民歌有很强的危机感
我现在就有很强烈的危机感,这次青歌赛,一群新疆的维吾尔族小伙和姑娘唱的多好,现在新疆一些地方已经成为经济特区了,5年时间,随着经济的快速发展,人人都穿牛仔裤了,祖先留下来的好东西很可能就后继无人了,所以我们迫切需要加强地区的文化遗产挖掘和挽救。”王宏伟说。
台北故宫大型特展“草虫捉迷藏”:寻找古画里的虫迹
但也可能为没骨画法所呈现的轻薄纤细感,致难以正确判断。清阿尔粺荷蛙鱼荇藻阿尔粺(17—18世纪),字香谷,舒穆禄氏,满洲镶蓝旗人,曾任吏部侍郎。擅长绘事,以画鹰、虎等猛禽猛兽著名。康熙十七年(1678年)曾经受命图绘西洋进贡的狮子,是很有名望的满族鸟兽画家。本幅画秋季荷叶初枯时节的池塘生态,以略有破...
关于美国科技巨头的神话和现实|界面新闻 · JMedia
而单纯寄希望于通过某种技术创新而实现单点突破的公司,成功的概率非常渺茫。就像一句成语:“欲速则不达。”Microsoftvs.Amazon:不同出发点的殊途同归Microsoft是“五巨头”当中唯一一家以ToB业务为大本营,而且迄今仍以ToB为主要收入和利润来源的公司。Microsoft与其他“四巨头”在多种业务上有竞争关系,例如...
关于美国科技巨头的神话和现实
不过,鉴于MAMAA这个缩写非常拗口,很多人还是习惯使用MAGA;其中的M既代表Microsoft,也代表Meta(www.e993.com)2024年8月6日。截止2022年4月,科技巨头对美国经济和资本市场的统治仍很稳固。MAGA全部进入了美国市值最大的十家公司之列——其中Apple和Microsoft的市值超过了2万亿美元,Alphabet和Amazon超过了1万亿美元,只有Meta明显掉队;作为一个整体,...
关于美国科技巨头的神话和现实_凤凰网
而单纯寄希望于通过某种技术创新而实现单点突破的公司,成功的概率非常渺茫。就像一句成语:“欲速则不达。”Microsoftvs.Amazon:不同出发点的殊途同归Microsoft是“五巨头”当中唯一一家以ToB业务为大本营,而且迄今仍以ToB为主要收入和利润来源的公司。Microsoft与其他“四巨头”在多种业务上有竞争关系,例如...
6万字深度剖析:美国科技巨头的神话和现实-虎嗅网
在不考虑科技领域出现颠覆性创新的情况下,上述五巨头当中有四个的统治力都很稳固,仅Meta一家有坠落的风险——这就是Meta为何在元宇宙方面投入大量资源,企图打开新的增长点的原因。但是,Meta的市值和收入规模仍然比五巨头之外的其他任何美国互联网公司高一大截,即便真的坠落,也不是一朝一夕可以发生的。至少在未来2-...
“狼狈为奸”竟然是最好的合作模式
3、狼在琢磨,鸡偷到了以后,与狈怎么分配呢?万一吃得多与少,吃亏的怎么办?——组织的文化是否指向终极客户价值,是否指向公司的生死文化?危机感不足够的强烈,留下了彼此抱怨与内耗的环境。还有其他因素。因此解决的方案也很简单,首先比对一下自己的团队,然后分别解决这些。狼狈的模型只是一个比喻,在组织里需要通过...
人类近亲黑猩猩不会大声哭闹,为啥人类婴儿的哭声这么大?
我们是食物链顶端,所以我们的危机感没有那么强烈,所以就可以肆无忌惮地放肆哭,不怕被天敌抓走吃掉,因为没有天敌。人类的进化,迫使婴儿要学会哭还是《动物世界》或《人与自然》中看到的,目黑猩猩不管是走去哪里,黑猩猩幼崽时常都是“挂”在妈妈身上的。