四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

基于平衡计分卡的框架,企业可以绘制战略地图,进行战略解码(见图2)。前面我们讲到,战略解码问题的解决,在实践中通常表现为企业关键绩效指标分解过程。上面我们通过对企业关键绩效指标体系发展历程的简要总结,呈现了战略解码思想的发展脉络。从最开始的成本管理思维,到后来逐渐完善的财务管理思维,再到平衡计分卡开创的平...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

其中,BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块,用于业务战略的开发,对业务差距进行识别,对市场进行多维度多视角地洞察。而BEM也叫战略解码,是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,创新形成华为的业务战略执行方法。BEM通过对战略逐层逻辑解码,用数据说话,导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重...

如何推导公司战略?一页纸,适用场景描述,3步推导成图

战略规划图是企业战略规划的简版纲领性文件。其反映的是企业根据自身资源条件与市场结合,未来几年内企业所需要达成的市场发展目标。战略规划图可以将战略规划的目标、举措、计划且系统的呈现,化繁为简。战略规划图的作用是什么?战略规划图的目标举措,便于决策者快速领会,并有效评估其合理性与可行性。战略规划图...

看准台湾的“七寸”,能源是脆弱的“命脉”

例如在《世界能源未来战略地图》中,平田竹男一开始提出日本能源资源厅的框架,所谓能源战略无非是“能源安全”、“经济效率”与“应对全球变暖议题”,以此逐步评估世界各大经济体的能源战略,将复杂的能源战略解释得清楚明白。相较之下,同样是探讨能源对地缘政治的影响,剑桥大学海伦·汤姆森的《能源赛局》便晦涩得多。...

华为的AI战略地图上,才不是只有大模型

“昇腾云和鸿蒙融合肯定能够提高AI的体验，例如大模型的算子层存在很大的优化空间，尤其是对于多模态大模型，在同样的硬件基础上，厂商对场景里理解得愈深刻，算子针对模型结构做特殊的设计，就能实现更高的推理效率。”专家说。另外，该专家还表示，盘古大模型本就面向行业场景深度结合，所以能做到更佳优化，如气象大...

农夫山泉净利率高过LVMH 奶酪巨头妙可蓝多不赚钱!是什么决定品牌...

空间维度和内部维度-在产业结构中找到盈利空间,并通过放大企业价值链的核心禀赋明确竞争战略,为品牌解决有利的问题(www.e993.com)2024年11月29日。一、时间维度时间维度的本质是决定品类和特征的长期趋势,对时间维度的长期趋势分析方法PSETC,也即是政治、政策、社会、文化、经济、技术这五个维度。

战略对齐、面向高管、Agent,企业成功落地大模型的三把“金钥匙”|...

挑战1：大模型项目未与企业保持战略一致性一般情况下，大模型通常是由上至下推动的，由董事长或CEO等企业一把手宣布大模型必须落地的任务。该任务无论分配到哪个团队，都会启动一个以大模型为主题的项目，并展开一系列汇报工作。在汇报过程中，企业一把手询问的首个问题往往是大模型项目与公司战略的关联。但是，在大...

落地拆解“战略地图” 国研政情·经济信息智库:运筹帷幄的阵地战

直接上案例!《战略中心型组织》一书中对于一家服装零售公司的战略地图架构绘制如下:通过上图可以看出:财务角度共包含两个主题:增长和生产力,用以增加股东价值。在客户角度的价值定位明确强调时尚、合身以及互补的产品线对增长战略的重要性。内部流程角度的4个战略主题为打造主导品牌、时尚卓越、采购与分销和购物体验。

2024年读书会书单出炉,你读完几本?(书单精选)

战略与绩效的紧密结合,让我明白只有将战略转化为具体的行动计划和绩效指标,才能使战略不沦为空谈。同时,书中关于如何根据绩效反馈调整战略的部分也给了我很大启发,让我认识到管理是一个动态的过程,需要不断地调整和优化。同时是以企业培训为主题的著作,主要探讨如何通过建构主义和行动学习等方法,实现培训的有效性和...

厉害的老板,狠抓 1.5 曲线,偷偷爆发

然而,在布局增长的战略实践中,企业常踩“三大坑”。第一大坑:脱离业务战略总是努力在愿景、使命、价值观、赛道选择和发展方向上,而忽视“业务”和“业务组合”,以及不同业务周期的战略重心。第二大坑:盲目转战一旦增长或盈利受阻,就重心转向第二曲线,造成主业衰退、新业务又不见起色的艰难境地。