师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

6月24日,在正和岛2024案例共学大会上,正和岛总编辑陈为与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云以“创新的规律,生命的意义”为主题,展开了一场深度对话。对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

24日的商道共学环节,正和岛总编辑陈为与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云以“创新的规律,生命的意义”为主题,展开了一场深度对话。对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路背后规律的探寻谈到...

曾让日航重生!稻盛和夫理念对疫情下的中国民航有何启示?

8月30日，日本京瓷公司发布消息称，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。稻盛和夫被称为“经营之神”，而他的封神之作，则是令日本航空起死回生。业内人士分析指出，其经营理念，对当前疫情下的中国民航业有一定借鉴意义。拯救日航公开资料显示，稻盛和夫于2010年出任日本航空公司(下称日航)CEO，...

稻盛和夫:哲学带来了日航意识改革的成功

稻盛语录摘要“作为人、作为领导人、作为经营者,究竞何谓正确,这样的教诲如果我们早一点明白,日航也不至于破产,我们自己的人生也肯定大不一样(www.e993.com)2024年12月19日。因此,我们不仅要把这些宝贵的教诲变成自己的东西,而且一定要传达给部下。”——《企业经营的真谛》哲学带来了日航意识改革的成功...

日本著名实业家稻盛和夫去世,曾一手创办两家世界500强企业,78岁...

金融界8月30日消息据日经中文网，著名实业家、京瓷创始人、京瓷名誉会长稻盛和夫于8月24日去世，终年90岁。京瓷30日发布了这一消息。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），创办的两家公司都进入了世界500强。在日本航空破产之际加入公司担任CEO，使日航扭亏...

「稻盛和夫」创造的「日航奇迹」, 仅仅是为日航注入了「灵魂」

日航100多家关联公司,经营企划部门负责计划的制定,销售和货运部门只对收入负责,航运、客舱、机场、储备、总公司他们都是费用中心,只对费用负责,无任何部门对利润负责任。诊断完核心问题,稻盛和夫在“术”、“道”两方面双管齐下,开启了“救赎”。但到此处,我想我们可以先来看看,整个破产重整期的实际推进进程。

一个企业扭亏为盈的故事稻盛和夫拯救日航

2、找到日航亏损的原因是管理层人心涣散和官僚化严重后,给每个员工发一本阿米巴经营哲学的小册子,把阿米巴的思想对员工进行数量级灌输。3、将日航原有的组织架构全部打破,用目标细分法把日航分解成N个阿米巴小团队。4、稻盛和夫为了检验改革后的效果,他自己掏腰包把所有日航的飞机挨个乘坐一遍,并且为了和员工一起...

日航起死回生的秘诀:稻盛和夫经营哲学的“三张牌”

日航起死回生的秘诀:稻盛和夫经营哲学的“三张牌”日航的“三张牌”为那些处于困境的企业指出三个方向,分别是理念灌输、制度改革、严格执行。这往往也是企业谋求转型发力的三个点,相互支撑,缺一不可。