雀巢组织架构调整,adidas第三季度利润大涨,安踏、名创优品、vivo...
雀巢公布前三季度财报并调整组织架构雀巢公司发布2024年前三季财报。前三季总销售额同比下降2.4%。大中华区销售额约合人民币近三百亿元,下降2.0%,调整后有机增长率达2.5%。速溶咖啡和婴儿营养业务带动增长。此外,雀巢近期宣布将加大在华投资,进入蛋白粉和益生菌市场,目前中国相关品类市场主要参与者包括本土品牌汤臣倍...
营收、利润双降,蒙牛“双千亿”仍是镜花水月,卢敏放抱憾离开
作为蒙牛任期最长的总裁,卢敏放管理下的蒙牛完成了组织架构调整,并实现了业绩的翻倍增长。但卢敏放早在2017年便提出的“营收、市值均达到千亿双千亿”目标,时至今日仍未实现,叠加2024年上半年乳制品行业遇冷、蒙牛业绩下挫等因素,新任管理层想要突围,难度不小。一、内外兼修,八年内营收翻倍2016年9月出任蒙牛乳业...
挥别卢敏放时代 蒙牛进入全新发展阶段
对于这一变更,艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》记者表示:“客观来说,卢敏放在任职期间对于蒙牛的组织架构、供应链、新业务拓展等方面都有努力和贡献。但同时,其没有实现自己的双千亿元业绩目标,并且在其任职期间,蒙牛在奶粉业务上有所落后。而对于高飞来说,面临的挑战也非常大。乳业市场新的消费人群对于乳制品的需求...
彻底离开蒙牛,卢敏放的狼性与遗憾
自上而下的组织改革,都是在为蒙牛的业务增长做铺垫。在卢敏放看来,调整后的组织架构可以让每一个业务单元更专注、更均衡地发展,并有效提升产品核心竞争力及整体运营效率。2017年8月的中期业绩会上,卢敏放总结:“我们看到蒙牛狼性文化的回归,我们管理层、董事会对蒙牛的未来都充满信心。”市场都在感叹蒙牛的狼性...
蒙牛卢敏放,终于解脱了
牛根生开启蒙牛的狼性时代,继任者未能继续发扬光大。杨文俊果断与低调、孙伊萍主推国际化和数字化,唯有外表温和的卢敏放,人狠话不多,公开提出要释放蒙牛人的狼性文化,推出铁腕改革。上任伊始,他即着手变革组织架构。2016年12月开始,将公司架构调整为以品类为核心的事业部制,常温、低温、奶粉和冰品四大事业部横空出世...
卢敏放正式卸任蒙牛所有职务,王希接棒非执行董事
卢敏放在任期间,蒙牛实现了从组织架构调整到业务板块的独立专业化,推动了鲜奶业务和奶酪业务的快速发展,并通过并购策略加强了产业链上游的话语权(www.e993.com)2024年10月25日。在他的领导下,蒙牛业绩显著增长,从2015年的营收490.265亿元到2023年的986.2亿元,实现了业绩的跃迁。然而,卢敏放提出的“双千亿”目标尚未实现,这一任务将交由蒙牛第五任...
蒙牛管理层调整:卢敏放升任副董事长、高飞接任总裁
对此,蒙牛公告表示,此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。此时的蒙牛,改革已进入了深水区。自卢敏放上任以来,他在内部开展了一系列大刀阔斧的改革——进行组织架构调整,亲自牵头推动了整个集团的数字化战略转型等。这一系列措施,扭转了蒙牛亏损的局面,为蒙牛的发展打下了坚实的基础。另...
消费参考丨新帅重塑雀巢:中国市场不再是独立大区
对于此次调整,雀巢大中华大区董事长兼首席执行官张西强在内部信中强调,本次组织架构和执行董事调整的目的是为了顺利实施过渡,减少汇报层级,提高组织运营效率。“并非因为涉及区域的业绩不佳”,他称。张西强表示,中国依旧是雀巢在全球最重要的战略市场之一。他还透露,集团已经确认明年的集团全球董事会将会在中国举行。
蒙牛深夜换帅:高飞接棒卢敏放成为新掌舵人
此时的蒙牛,改革已进入了深水区。自卢敏放上任以来,他在内部开展了一系列大刀阔斧的改革——进行组织架构调整,亲自牵头推动了整个集团的数字化战略转型等。这一系列措施,扭转了蒙牛亏损的局面,为蒙牛的发展打下了坚实的基础。另一方面,卢敏放于2017年提出了“双千亿”的目标,至今已失约3年多——蒙牛3月26日晚发布...
2024年快消品行业峰会在豫成功举办!共探“数治消费”增长新路径
EBC模式在白酒行业的落地实践主要分为四个方面:一是业财一体&全面绩效,白酒行业从结果业财一体走向过程业财一体,落实全面预算;二是营销销售,基于一物一码的销售营销体系提升销售组织效力和费销比;三是智能制造,白酒包装、制曲、酿造、勾兑、灌装全过程数字化;四是集成供应链,从产业链角度看集成供应链一体化落地;五...