为什么说,能实现的吹牛皮就是战略?

彼得??德鲁克说:“重要的是做正确的事,而不仅仅是正确地做事。”郭士纳说:“忽视战略,仅仅关注战术和执行,就会给企业带来灾难。”战略是方向性的、全局的、是基于未来的,是布局。战略正确,精准的战术、严格的执行就会事半功倍;战略失误,战术越成功、执行越有效,越迫近全军覆灭。战略是要以竞争性定位为核心,对...

为什么企业需要变革-新时代背景下的企业变革管理

企业要想基业长青,就必须根据时代环境的变化而进行新的战略迭代。《砺石商业评论》近些年在企业调研时发现,有大量企业都没有深刻地意识到这种时代环境的变化,而是依然延续过去高增长时代的粗放经营模式,这让企业逐步陷入危机。但也有一些企业则表现出了惊人的敏锐性,它们面对外部环境的变化迅速做出战略调整,不仅成功度过了...

为什么企业要进行数字化转型,怎样才能实现?

(一)坚持一种企业变革策略数字化战略就是规划和引导数字化变革的策略,它在更高的层面上着眼于未来,选择哪些事情应该做,哪些事情不应该做,是具有方向性和全局性的重要决策。数字化变革是一个企业层面的策略,也是整个企业策略的一个重要部分。在战略指导下进行数字化变革,可以极大地提高变革成功的可能性。数字化过渡...

控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核与激励方案?17个管理...

(1)企业管理变革需求企业现在因为内外部新形势,面临着巨大的变革压力,其中最重要的一项就是绩效考核与激励体系的变革。内部原因:现行绩效考核体系既不能起到约束员工的作用,也不能充分激励员工,逐渐不能适应新形势、新业务需要,所以需要变革。外部原因:行业发展受限,整个行业处于大调整、大转型时期、寻找新出路时期...

能源电力品牌的顶层设计和底层运营_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The...

能源电力企业要想在全球市场占有一席之地,必须提升自身品牌国际影响力。这包括通过国际合作项目展现技术实力,参与国际标准制定提升话语权,以及利用海外营销传播策略,讲述中国企业绿色发展的故事,树立起可信赖、负责任的国际品牌形象。3、电力服务革新,构建用户满意与品牌忠诚的桥梁...

企业数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?

对企业而言，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程(www.e993.com)2024年11月7日。数字化转型涉及战略调整、商业模式重构、流程再造、管理变革、人才管理转变等一系列转型创新，是一项复杂系统工程。4、数字化转型的根本任务是价值体系优化...

用好这7步,实现企业变革

团队协同诊断是研判未来业务与组织发展趋势,再反观企业现实问题,进行自我批判,探寻企业发展基本矛盾,并确定主要矛盾和矛盾的主要方面。1.团队协同:扩大变革同盟圈层很多企业变革失败的重要原因是没有形成一个强大的变革团队。这个变革团队至少需要包含拥有职权的领导,他们具有说“行”或者“不行”的权力。

组织的自我进化典范:华为的战略和管理假设变革

因此,战略和管理假设变革背后,是华为直面时代变化的自我进化。“华为的战略不能由少数人来设计”理念下的“取消战略部”、学习谷歌“自组织”的军团制、鼓励员工去得到开课、成立培训公司成体系对外输出华为方法论和价值观,放在十年前的华为都是难以想象的。

最全球化的中国企业:联想的品牌出海“王道”

联想是最早提出“AllinAI”战略的中国科技企业之一。在2017年TechWorld期间,杨元庆格外郑重地宣布:“在人工智能上联想已经押上了所有赌注。”他的判断是,以人工智能驱动的智能化变革正在引发第四次工业革命,而联想没有时间犹豫。人工智能的发展依赖三大要素:大数据、算力和算法。彼时,有业内分析认为,联想在关键要...

穿越经济周期,锻造韧性企业——对当下形势分析及未来经济形势的展望

艰难时期企业变革既要稳健又要敏捷，保持好变革的节奏。危机孕育着机会，纵观世界一流企业的发展历程，一些伟大的企业往往诞生于经济转型时期。从近期华为芯片突破美国政府技术限制事件看，面对美国政府极限施压，华为并未一味抱怨、等待，而是积极开展一系列应对变革举措，包括业务优化、组织变革、资产重组、数字转型等，...