穆胜:中后台组织变革的4种趋势(上)
在企业的组织变革中,最应该变革的部分就是中后台职能部门。中后台相当于是组织的发动机,他们的运转方式,很大程度上决定了企业的效率。但中后台职能部门又是最不容易变革的。他们得到了老板的信任,掌握大量权力和资源,似乎只要帮助老板“守好家业”就行了。于是,“狂踩刹车”就成为了职能部门最舒服的生存方式。刹车...
任正非谈组织变革:坚持管理者的末位淘汰,但不“草菅人命”
1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。我认为,改革应该...
这两年,绝大多数企业都会进行组织变革
娄:组织变革有两种,一种是愿力驱动,老板看到了组织的未来,提前进行布局;二是悬崖驱动,企业被逼到没有办法才改。穆胜咨询见过那么多进行了组织变革的企业样本,愿力驱动的少之又少,可以说是凤毛麟角,绝大多数都是悬崖驱动。为什么很少有老板愿力驱动组织变革?因为变革就是让人跳出舒适区,它总是会让人不...
穆胜咨询合伙人娄珺:悬崖边的组织变革
娄:组织变革有两种,一种是愿力驱动,老板看到了组织的未来,提前进行布局;二是悬崖驱动,企业被逼到没有办法才改。穆胜咨询见过那么多进行了组织变革的企业样本,愿力驱动的少之又少,可以说是凤毛麟角,绝大多数都是悬崖驱动。为什么很少有老板愿力驱动组织变革?因为变革就是让人跳出舒适区,它总是会让人不舒服的。
阿里巴巴六次组织变革得失
研究这几次组织变革,能发现一些有意思的地方。01“马云时代”的三次突围2004年支付宝从淘宝独立出去,看似是一件小事,很难与后来更大规模的组织变革相提并论,但事实上,这是一次影响相当深远的变革。张勇在一次演讲中就认为,在阿里业务“分分合合”的历史中,淘宝和支付宝分开“是非常英明的决定”“奠定了今...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
作为国产品牌“逆袭”的样本,有人将飞鹤的“绝地反击”归功于品牌定位、营销渠道上的别出心裁,但百年基业绝非一日之功,可持续发展的、站在行业前端的企业,往往是长期主义下的主动求变(www.e993.com)2024年11月20日。从宏观趋势、行业历史,到企业发展战略、企业家精神,再到工厂运营管理、组织体系变革……营销反而是所有内在成长后的“外化”表现...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
京东组织嬗变推动“高效”变革
京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东说,每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力,被其他单元调用,以满足复杂、多变的需求。“我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转,真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来,洞悉需求、预见未来、主动响应、...
阿里组织变革后首份财报:自我变革初见成效,业绩全面超预期
这是阿里巴巴启动自我变革后的首份财报。今年3月,阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革,旨在最大限度激发组织活力,释放生产力。一个季度过去,阿里各项业绩全面超预期,自我变革初现成效,正以全新姿态奔向未来。财报显示,淘天集团持续坚持用户为先、生态繁荣、科技驱动,季度收入同比增长12%;全球化业务持续推进,服务中国制造...
全文|阿里巴巴宣布“1+6+N”组织变革,张勇在内网回答员工提问
3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下,将设立六大业务集团和多家业务公司,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。此次组织变革后,阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。